Amaya Toman Chiar și Steve Jobs - la urma urmei, ca oricine altcineva - a avut suișuri și coborâșuri. A te plânge de el, însă, a necesitat o cantitate considerabilă de curaj sau absența instinctului de autoconservare. Jef Raskin, unul dintre creatorii Mac-ului, s-a apucat până la urmă.
Idei diferite
Era 1981, iar Jef Raskin, creatorul proiectului Macintosh, a trimis atunci CEO-ului Apple, Mike Scott, o listă detaliată de plângeri cu privire la colaborarea cu Steve Jobs. Cu privire la retrospectivă, această situație poate părea ceva din The Big Bang Theory, dar, în realitate, probabil că nu a fost o sarcină ușoară - pentru oricine implicat. În nota sa, el s-a plâns de deficiențele manageriale ale lui Jobs, incapacitatea și lipsa de dorință de a asculta și o serie de alte lucruri.
Conceptul original de Macintosh al lui Raskin, la care a început să lucreze încă din 1979, diferă foarte mult de produsul final din 1984. Raskin a rămas la ideea lui de cel mai portabil computer posibil, care s-ar putea adapta cu ușurință la cerințele și cerințele proprietarului său. Conform viziunii lui Raskin, Mac-ul trebuia să recunoască automat ceea ce face proprietarul său în prezent, dar să comute între programele individuale în consecință.
Unul dintre lucrurile pe care Jef Raskin le-a respins a fost mouse-ul computerului - nu-i plăcea ideea ca utilizatorii să fie nevoiți să-și miște constant mâinile de la tastatură la mouse și înapoi. Ideea lui despre prețul final al Macintosh a fost, de asemenea, diferită - potrivit lui Raskin, ar trebui să fie maxim 500 de dolari, dar la momentul respectiv Apple II a fost vândut cu 1298 de dolari, iar TRS-80 „trunchiat” pentru 599. dolari.
Fotogalerie
Ciocnire de titani
Disputa dintre Raskin și Jobs cu privire la viitorul Mac datează din septembrie 1979. În timp ce Raskin dorea să iasă din atelierul Apple un computer accesibil, Jobs dorea să facă cel mai bun computer din lume și să nu se uite înapoi la preț. „În primul rând, în ceea ce privește capacitatea este o prostie”, a spus Raskin în scrisoarea sa către Jobs. „Trebuie să începem atât cu stabilirea prețului, cât și cu setarea performanței și, în același timp, să avem o imagine de ansamblu asupra tehnologiei viitorului apropiat.”.
Pe măsură ce Jobs a trecut la alte proiecte, disputa părea să fie măturată sub covor. Steve a început să lucreze la proiectul Lisa, un computer cu interfața grafică și mouse-ul dorit. Dar a fost concediat din proiect în toamna anului 1980 din cauza „influenței sale tulburătoare”. În ianuarie 1981, Steve a ancorat proiectul Macintosh, unde a vrut imediat să ia totul în propriile mâini. Dar asta nu i-a plăcut lui Raskin, care a simțit că influența lui scade și i-a trimis șefului său de la acea vreme, Mike Scott, o listă cuprinzătoare a negativelor lui Jobs. Ce era în el?
- Jobs ratează constant întâlnirile.
- Acționează fără gândire și cu o judecată slabă.
- Nu îi poate aprecia pe alții.
- El răspunde adesea „ad hominem”.
- În căutarea unei abordări „paternești”, el ia decizii absurde și inutile.
- Îi întrerupe pe alții și nu-i ascultă.
- Nu își ține promisiunile și nu își îndeplinește angajamentele.
- El ia decizii „ex cathedra”.
- El este adesea iresponsabil și nesăbuit.
- El este un manager de proiect software prost.
O investigație în această chestiune a arătat că criticile lui Raskin nu au fost în totalitate nerezolvate. Dar Jobs a venit și cu o serie de idei utile care erau pur și simplu în contradicție cu viziunile lui Raskin. În anul următor, Jef Raskin a părăsit în cele din urmă un număr de angajați Apple, CEO-ul Mike Scott chiar a plecat mai devreme.
„Conform viziunii lui Raskin, Mac-ul trebuia să recunoască automat ceea ce făcea proprietarul său, dar să comute între programele individuale în consecință.”
Nu lipsesc cuvintele „nu numai” și „de asemenea” din acea propoziție? Am crezut că ar fi mai puțin stupid atunci. :)