Închide anunțul

iPhone 5 a fost menționat în e-mailurile interne de către directorii de top Samsung drept un „tsunami” care trebuie „neutralizat”, documente recent lansate în cadrul Apple vs. Samsung. Dale Sohn, fostul președinte și șef al diviziei americane a Samsung, a sfătuit compania să elaboreze un contraplan pentru a contracara noul iPhone.

„După cum știți, cu iPhone 5 vine un tsunami. Vine cândva în septembrie sau octombrie”, și-a avertizat Sohn colegii într-un e-mail pe 5 iunie 2012, cu aproximativ trei luni înainte de introducerea noului iPhone. „Conform intențiilor CEO-ului nostru, trebuie să venim cu un contraatac pentru a neutraliza acest tsunami”, a spus Sohn, referindu-se la planurile lui JK Shin, șeful afacerii mobile a companiei sud-coreene.

Publicarea acestei corespondențe este, în schimb, planul Apple de a arăta juriului că Samsung se temea de iPhone la cele mai înalte niveluri și că declarațiile sale despre crearea de produse originale cu caracteristici originale nu erau adevărate, ci că sud-coreenii încercau doar să copiați-i caracteristicile pentru a-și îmbunătăți dispozitivele.

Un e-mail și mai vechi trimis de Sohn lui Todd Pendleton, directorul de marketing al diviziei americane a companiei, pe 4 octombrie 2011, arată că iPhone-ul a provocat adevărate riduri pentru managerii Samsung.În acea zi, Apple a prezentat noul iPhone 4S , iar Samsung și-a dat seama încă o dată că trebuie să reacționeze. „Așa cum ați afirmat, nu putem ataca Apple direct în marketingul nostru”, a scris Sohn într-un e-mail, invocând faptul că Apple este un client cheie pentru Samsung pentru diferite componente pentru dispozitive mobile. El a propus însă o altă soluție. „Putem să mergem la Google și să-i întrebăm dacă vor lansa o campanie împotriva Apple, bazată pe multe produse Android mai bune care vor fi disponibile în al patrulea trimestru?”

Sohn lucrează cu Samsung din anii 90, în prezent ca consilier executiv, și a fost chemat ca martor pentru a descrie transformarea Samsung din dezvoltarea telefoanelor stupide. În timpul mărturiei sale, Sohn a recunoscut că Samsung s-a luptat cu dezvoltarea smartphone-urilor. „Samsung a venit foarte târziu. Eram în urmă”, a spus Sohn, referindu-se la situația Samsung de la sfârșitul anului 2011. Totuși, totul s-a schimbat când un nou manager de marketing a preluat conducerea în același an. A fost lansată campania „The Next Big Thing”, care l-a deranjat semnificativ pe Phil Schiller, șeful de marketing la Apple, așa cum au arătat primele zile ale procesului.

Noul șef de marketing a fost Pendleton, care a recunoscut în instanță că, atunci când s-a alăturat, în 2011, nici măcar nu știa că Samsung a făcut niciun smartphone. Asta a arătat ce problemă are Samsung cu branding. „Cred că oamenii cunosc Samsung din cauza televizoarelor. Dar când a venit vorba de smartphone-uri, nimeni nu știa despre produsele noastre”, a spus Pendleton, hotărând să pornească de la zero și să construiască un brand nou-nouț construit în jurul „inovației constante” Samsung și vânzând cel mai bun hardware de pe piață. „Obiectivul nostru la Samsung este să fim întotdeauna numărul unu în toate”, a spus Pendleton când a fost întrebat dacă compania sa avea vreun plan să învingă Apple.

Procesul Apple-Samsung a intrat luni în a treia săptămână, când au avut loc depozițiile menționate mai sus și eliberarea documentelor. Apple și-a încheiat rolul vineri, când procesul lui Christopher Vellturo a explicat, de ce ar trebui Samsung să plătească peste două miliarde de dolari. Problema ar trebui să se încheie după ce Samsung își cheamă restul martorilor. Acest lucru se va întâmpla probabil la sfârșitul săptămânii viitoare.

sursa: Acostament, [2], NY Times
.