Amaya Toman Interviurile cu foști angajați Apple sunt un subiect plin de satisfacții. O persoană care nu mai este legată de un loc de muncă în companie își poate permite uneori să dezvăluie mult mai mult decât un angajat actual. Anul trecut, Scott Forstall, fost vicepreședinte software, a vorbit despre munca sa pentru Apple și Steve Jobs. Episodul Creative Life din Philosophy Talk a fost filmat în octombrie anul trecut, dar versiunea sa completă a ajuns pe YouTube abia săptămâna aceasta, dezvăluind câteva perspective din culise despre dezvoltarea software-ului Apple.
Steve Forstall a lucrat la Apple până în 2012, după plecarea sa se concentrează în primul rând pe producțiile de pe Broadway. Ken Taylor, care a participat și el la interviu, l-a descris pe Steve Jobs drept o persoană extrem de sinceră și l-a întrebat pe Forstall cum ar putea prospera creativitatea într-un astfel de mediu. Forstall a spus că ideea este substanțială pentru Apple. În timp ce lucra la un nou proiect, echipa a păzit cu grijă germenul ideii. Dacă ideea s-a dovedit a fi nesatisfăcătoare, nu a fost nicio problemă în a o abandona imediat, dar în alte cazuri toată lumea a susținut-o sută la sută. „Este cu adevărat posibil să creăm un mediu pentru creativitate”, a subliniat el.
În ceea ce privește creativitatea, Forstall a menționat un proces interesant pe care l-a practicat cu echipa responsabilă de dezvoltarea sistemului de operare Mac OS X De fiecare dată când a fost lansată o nouă versiune a sistemului de operare, membrii echipei au primit o lună întreagă pentru a lucra exclusiv proiecte de propria discreție și gust. Forstall recunoaște în interviu că a fost un pas excentric, costisitor și solicitant, dar cu siguranță a dat roade. După o astfel de lună, angajații în cauză au venit cu idei cu adevărat grozave, dintre care una a fost chiar responsabilă pentru nașterea ulterioară a Apple TV.
Asumarea riscurilor a fost un alt subiect de conversație. În acest context, Forstall a citat ca exemplu momentul în care Apple a decis să acorde prioritate iPod nano față de iPod mini. Această decizie ar fi putut avea un efect destul de devastator asupra companiei, dar Apple a decis totuși să-și asume riscul - și a dat roade. iPod-ul s-a vândut foarte bine la vremea sa. Decizia de a tăia o linie de produse existentă fără măcar a lansa un produs nou părea de neînțeles la prima vedere, dar conform Forstall, Apple l-a crezut și a decis să-și asume riscul.
