Închide anunțul
Știri

Povestea telefonului care a schimbat lumea mobilă (Partea 1)

Michal Ždanský
25

Când primul iPhone a apărut la Macworld în 2007, privitorii au fost încântați și un „wow” puternic se auzea în toată camera. În acea zi a început să se scrie un nou capitol al telefoanelor mobile, iar revoluția care a avut loc în acea zi a schimbat fața pieței mobile pentru totdeauna. Dar până atunci, iPhone-ul a trecut printr-o cale spinoasă și am dori să împărtășim această poveste cu voi.

Totul a început în 2002, la scurt timp după lansarea primului iPod. Chiar și pe atunci, Steve Jobs se gândea la conceptul de telefon mobil. A văzut mulți oameni care își transportau telefoanele, BlackBerry-urile și playerele MP3 separat. La urma urmei, majoritatea dintre ei ar prefera să aibă totul într-un singur dispozitiv. În același timp, știa că orice telefon care ar fi și player muzical va concura direct cu iPod-ul său, așa că nu avea nicio îndoială că trebuie să intre pe piața mobilă.

La vremea aceea, însă, îi stăteau în cale multe obstacole. Era clar că telefonul urma să fie ceva mai mult decât un dispozitiv cu un MP3 player. Ar trebui să fie și un dispozitiv de internet mobil, dar rețeaua la acea vreme era departe de a fi pregătită pentru asta. Un alt obstacol a fost sistemul de operare. iPod OS nu era suficient de sofisticat pentru a gestiona multe dintre celelalte funcții ale telefonului, în timp ce Mac OS era prea complex pentru a fi gestionat de un cip mobil. În plus, Apple s-ar confrunta cu o concurență puternică din partea unor telefoane precum Palm Treo 600 și popularele telefoane BlackBerry RIM.

Cu toate acestea, cel mai mare obstacol au fost operatorii înșiși. Au dictat condițiile pentru piața de telefonie mobilă și telefoanele au fost practic făcute la comandă. Niciunul dintre producători nu a avut libertatea de a face telefoane de care Apple avea nevoie. Operatorii au văzut telefoanele mai mult ca pe un hardware prin care oamenii puteau comunica prin rețeaua lor.

În 2004, vânzările de iPod au atins o cotă de aproximativ 16%, ceea ce a reprezentat o etapă importantă pentru Apple. În același timp, însă, Jobs a simțit o amenințare din partea telefoanelor din ce în ce mai populare care funcționează pe rețeaua rapidă 3G. În curând aveau să apară telefoanele cu modul WiFi, iar prețurile discurilor de stocare scădeau de neoprit. Dominația anterioară a iPod-urilor ar putea fi astfel amenințată de telefoanele combinate cu un player MP3. Steve Jobs a trebuit să acționeze.

Deși în vara anului 2004, Jobs a negat public că lucrează la un telefon mobil, el a făcut echipă cu Motorola pentru a ocoli obstacolul pus de operatori. CEO-ul la acea vreme era Ed Zander, fostul Sun Microsystems. Da, același Zander care a cumpărat aproape cu succes Apple cu ani în urmă. La acea vreme, Motorola avea o vastă experiență în producția de telefoane și mai presus de toate avea un model RAZR de mare succes, care era supranumit „Razor”. Steve Jobs a încheiat o înțelegere cu Zandler, Apple dezvoltând software-ul muzical, în timp ce Motorola și operatorul de atunci, Cingular (acum AT&T), au convenit asupra detaliilor tehnice ale dispozitivului.

Dar, după cum sa dovedit, cooperarea a trei companii mari nu a fost alegerea potrivită. Apple, Motorola și Cingular au avut mari dificultăți să se pună de acord cu aproape orice. De la modul în care muzica va fi înregistrată pe telefon, la modul în care va fi stocată, până la modul în care vor fi afișate siglele tuturor celor trei companii pe telefon. Dar cea mai mare problemă a telefonului a fost aspectul său – era cu adevărat urât. Telefonul a fost lansat în septembrie 2005 sub numele ROKR cu subtitrarea iTunes phone, dar s-a dovedit a fi un mare fiasco. Utilizatorii s-au plâns de memoria mică, care putea conține doar 100 de melodii, iar în curând ROKR-ul a devenit un simbol al tot ceea ce era rău pe care industria mobilă reprezenta la acea vreme.

Dar cu jumătate de an înainte de lansare, Steve Jobs știa că drumul către proeminența mobilă nu era prin Motorola, așa că în februarie 2005 a început să se întâlnească în secret cu reprezentanții Cingular, care a fost achiziționat ulterior de AT&T. Jobs a transmis un mesaj clar oficialilor Cingular la acea vreme: „Avem tehnologia pentru a crea ceva cu adevărat revoluționar, care va fi cu ani lumină înaintea altora.” Apple era gata să încheie un acord de exclusivitate pe mai mulți ani, dar în același timp se pregătea să fie nevoit să împrumute rețeaua de telefonie mobilă și să devină astfel, în esență, un operator independent.

La acea vreme, Apple avea deja o mulțime de experiență cu ecranele tactile, lucrând deja la un display pentru tablete PC de un an, ceea ce era intenția pe termen lung a companiei. Cu toate acestea, nu era încă momentul potrivit pentru tablete, iar Apple a preferat să-și redirecționeze atenția către un telefon mobil mai mic. În plus, la acea vreme a fost introdus un cip pentru arhitectură ARM11, care ar putea oferi suficientă putere pentru un telefon care ar trebui să fie, de asemenea, un dispozitiv portabil de internet și un iPod. În același timp, ar putea garanta funcționarea rapidă și fără probleme a întregului sistem de operare.

Lui Stan Sigman, pe atunci șeful Cingular, i-a plăcut ideea lui Jobs. La acea vreme, compania sa încerca să împingă planurile de date ale clienților, iar cu acces la internet și achiziții de muzică direct de pe telefon, conceptul Apple părea un candidat excelent pentru o nouă strategie. Operatorul a fost însă nevoit să schimbe sistemul demult, care a beneficiat în principal de contracte pe mai mulți ani și minute petrecute la telefon. Dar vânzarea de telefoane ieftine subvenționate, care trebuia să atragă clienți noi și actuali, încet a încetat să funcționeze.

Steve Jobs a făcut ceva fără precedent la acea vreme. A reușit să obțină libertate și libertate deplină asupra dezvoltării telefonului în sine în schimbul unei creșteri a tarifelor de date și al promisiunii de exclusivitate și sex-appeal pe care a prezentat-o ​​producătorul de iPod. În plus, Cingular trebuia să plătească zecimi pentru fiecare vânzare de iPhone și fiecare factură lunară a unui client care a cumpărat un iPhone. Până acum, niciun operator nu a permis ceva asemănător, ceea ce chiar și Steve Jobs însuși a văzut în timpul negocierilor nereușite cu operatorul Verizon. Cu toate acestea, Stan Singman a trebuit să convingă întregul consiliu al Cingular să semneze acest contract neobișnuit cu Jobs. Negocierile au durat aproape un an.

Prima parte | A doua parte

sursa: Wired.com
Sursă
Discuţie
Subiecte: , , , , , , , , ,

Legate de



Cele mai citite Articole

.