Închide anunțul

În iunie, am publicat aici pe Jablíčkář un articol care a descris povestea creării Xiaomi. În text, s-a menționat că directorul său, Lei Jun, s-a inspirat dintr-o carte despre Apple și Steve Jobs și s-a conturat un anumit paradox prin faptul că filozofia corporativă a Xiaomi este încă complet opusă celei Apple. Deci, care este strategia principală a gigantului chinez? Și cum poate o companie care imită în mod evident Apple, în același timp, să facă bani din modelul complet opus? Rândurile următoare vor răspunde la acest lucru.

Multe asemănări

La prima vedere, există multe asemănări între cele două companii. Fie că este vorba despre fondatorul Lei Jun îmbrăcat ca Steve Jobs, designul similar al produselor sau software-ului, magazinele ca copii fidele ale Apple Stores sau sloganul „Încă un lucru...” pe care Xiaomi după moartea lui Jobs folosit înaintea Apple însuși, este clar de unde își trage inspirația compania. Cu toate acestea, când vine vorba de modelul de afaceri, cele două companii sunt complet opuse.

magazinul xiaomi-2

 

Dimpotrivă

În timp ce Apple se consideră un brand premium care poate dicta condițiile de preț și poate câștiga mulți bani din asta, compania chineză a ales o strategie complet opusă. Xiaomi este cunoscută pentru produsele sale super ieftine pe care le vinde la cel mai mic preț posibil cât mai multor oameni de pe întreaga planetă.

Xiaomi a fost fondată în 2010 și a devenit rapid un nume cunoscut datorită faptului că a vândut toate unitățile primului său smartphone, Mi-1, în doar o zi și jumătate. Mi-1 a fost dezvăluit de fondatorul și directorul Lei Jun în august 2011, îmbrăcat într-un tricou închis la culoare și blugi, ca un dispozitiv cu caracteristici egale cu iPhone 4, dar la jumătate de preț. În timp ce iPhone 4 s-a vândut cu 600 de dolari, Mi-1 a costat puțin peste 300 de dolari. Totuși, trebuie adăugat că Xiaomi și-a vândut primul telefon într-o clipă, dar cu un profit minim. Totuși, acest lucru a fost intenționat, deoarece a oferit companiei o publicitate uriașă și i-a câștigat lui Lei Jun o poreclă „Steve Jobs chinezesc”, ceea ce se pare că nu-i place. În plus, compania se zgățește cu publicitate și promovare în general, bazându-se pe baza de fani loiali pe care și-a acumulat-o prin roadshow-uri și forumuri online.

De la un copiator la un adevărat concurent

Viteza cu care o companie cu o poreclă derogatorie „Apple Copycat” a devenit un adevărat concurent al companiei din Cupertino, este cel puțin admirabil. Deja în 2014, Xiaomi era al treilea producător de smartphone-uri, dar după ce strategia sa de afaceri a fost imitată de Huawei și Oppo, a căzut în câteva locuri.

Apple este cunoscut pentru că și-a schimbat foarte rar și foarte rar oferta de produse, în timp ce Xiaomi s-a transformat într-un fel de magazin de electrocasnice și mai mult de-a lungul timpului, adăugând mereu produse noi. În oferta companiei chineze găsești aproape de toate, de la un ceainic, la o periuță de dinți, la scaune de toaletă controlate de un smartphone. Vicepreședintele senior al Xiaomi, Wang Xiang, a declarat pentru Wired în decembrie:

„Ecosistemul nostru oferă clienților noi produse neobișnuite despre care nici nu știau că există înainte, așa că ei continuă să revină la magazinul Xiaomi Mi Home pentru a vedea ce este nou.”

_ZTWmtk2G-8-193
Puteți găsi și o husă de călătorie în linia de produse Xiaomi.

Deși la Xiaomi s-au schimbat multe de la început, fundația rămâne aceeași - totul este incredibil de ieftin. În luna mai, Xiaomi a fost din nou al treilea cel mai mare producător de smartphone-uri și, deși poate părea puțin probabil în acest moment, are un plan diferit pentru viitor. Vrea să se concentreze pe servicii online, adică sisteme de plată, streaming și jocuri. Vom vedea dacă o face „Mărul Chinei” va continua să prospere astfel, în orice caz, este dovada că chiar și strategia corporativă exact opusă celei Apple poate funcționa. Și foarte bine.

.