Selector de mere În noua sa carte „Design forward”, designerul și designerul german Hartmut Esslinger, fondatorul Frogdesign, descrie clar designul strategic și modul în care progresul inovației a creat schimbări creative pe piața de consum, în special pentru una dintre cele mai de succes companii americane construite vreodată. : compania de mere.
Lansarea oficială a cărții a avut loc cu ocazia vernisajului expoziției „Standards of German Design – From House Building to Globalization”, desfășurată la Hong Kong în cadrul BODW 2012. (nota editorului: Business of Design Week 2012 - cea mai mare expoziție de inovație în design din Asia). Expoziția a fost o colaborare între Institutul de Design din Hong Kong (HKDI), Muzeul Internațional de Design din München „The neue Sammlung” și Muzeul de Design Red Dot din Essen, Germania.
Un reprezentant al Designboom l-a întâlnit pe Hartmut Esslinger cu puțin timp înainte de lansarea cărții sale în Hong Kong și a primit primele exemplare ale cărții cu acea ocazie. Au vorbit despre planificarea strategică a Apple și despre prietenia lor cu Steve Jobs. În acest articol, ne uităm înapoi la modelele lui Esslinger de la începutul anilor 80, fotografiend și documentând prototipuri, concepte și cercetări pentru tabletele, computerele și laptopurile Apple.
Îmi doresc ca designul Apple nu doar să fie cel mai bun din industria computerelor, ci să fie cel mai bun din lume. Steve Jobs
Când Apple era deja pe piață pentru al șaselea an, adică în 1982, co-fondatorul și președintele Steve Jobs avea douăzeci și opt de ani. Steve - intuitiv și fanatic în privința designului excelent, și-a dat seama că societatea era în criză. Cu excepția îmbătrânirii Apple, produsele nu s-au descurcat prea bine în comparație cu compania de calculatoare a IBM. Și toate erau urâte, în special Apple III și Apple Lisa care urmează să fie lansată în curând. CEO-ul Apple - un om rar - Michael Scott, a creat diferite divizii de afaceri pentru fiecare tip de produs, inclusiv accesorii precum monitoare și memorie. Fiecare divizie a avut propriul șef de design și a creat produse după cum și-a dorit oricine. Ca rezultat, produsele Apple au puține în comun în ceea ce privește un limbaj de design comun sau o sinteză generală. În esență, designul slab a fost atât un simptom, cât și o cauză care contribuie la problemele corporative ale Apple. Dorința lui Steve de a pune capăt procesului separat a dat naștere designului strategic al proiectului. Trebuia să revoluționeze percepția asupra mărcii Apple și asupra liniilor lor de produse, să schimbe traiectoria viitorului companiei și, în cele din urmă, să schimbe modul în care lumea gândește și folosește electronicele de consum și tehnologia comunicațiilor.
Proiectul a fost inspirat de o idee din „Agenția de design” a lui Richardson Smith (preluată ulterior de Fitch) pentru Xerox, în care designerii au lucrat cu mai multe divizii din cadrul Xerox pentru a crea un limbaj de design la nivel înalt pe care firma l-ar putea implementa în întreaga companie. . Jerry Manock, designerul de produse Apple II și șef de design pentru divizia Macintosh, și Rob Gemmell, șeful diviziei Apple II, au venit cu un plan în care ar putea invita toți designerii din lume la sediul Apple și, după interviuri toți, organizați o competiție între primii doi candidați. Apple ar alege un câștigător și ar folosi designul ca concept pentru noul său limbaj de design. Nimeni nu știa la acea vreme că Apple era în proces de transformare într-o companie a cărei strategie bazată pe design și susținută financiar de inovație ar însemna succes global. După multe conversații cu Steve Jobs și alți directori Apple, am identificat trei direcții diferite pentru o posibilă dezvoltare ulterioară.
Conceptul 1 a fost definită de sloganul „ce ar face la Sony dacă ar face un computer”. Nu mi-a plăcut din cauza potențialelor conflicte cu Sony, dar Steve a insistat. El a simțit că limbajul de design simplu al Sony este „mișto” și ar putea fi un bun exemplu sau reper. Și Sony a fost cel care a stabilit direcția și ritmul în realizarea de bunuri de consum „de înaltă tehnologie” – mai inteligente, mai mici și mai portabile.
Conceptul 2 ar putea fi numită „Americana”, deoarece a combinat designul „high-tech” cu standardul clasic de design american. Exemplele includ munca lui Raymond Loewy, cum ar fi designul aerodinamic pentru Studebaker și alți clienți auto și electrocasnice Elektrolux, apoi produsele de birou Gestetner și, desigur, sticla de Coca-Cola.
Conceptul 3 mi-a fost lăsat. Ar putea fi cât se poate de radical - și asta a fost cea mai mare provocare. Conceptul A și B s-au bazat pe fapte dovedite, așa că Conceptul C a fost biletul meu pentru a naviga în necunoscut. Dar ar putea deveni și învingător.
Cine este Hartmut Esslinger?
La mijlocul anilor 1970, a lucrat pentru prima dată pentru Sony la seriile Trinitron și Wega. La începutul anilor 1980, a început să lucreze pentru Apple. În acest timp, strategia lor comună de design a transformat Apple dintr-un start-up într-un brand global. El a contribuit la crearea limbajului de design „albă ca zăpada” care a început cu legendarul Apple IIc, inclusiv legendarul Macintosh, și a domnit suprem la Cupetino din 1984 până în 1990. La scurt timp după ce Jobs a plecat, Esslinger și-a reziliat contractul și l-a urmat pe Jobs în noua sa companie, Următorul. Alte lucrări majore ale clienților au inclus proiectarea globală și strategia de brand pentru Lufthansa, software-ul de identitate corporativă și interfață cu utilizatorul pentru SAP și branding pentru MS Windows, împreună cu designul interfeței cu utilizatorul. A existat și o cooperare cu companii precum Siemens, NEC, Olympus, HP, Motorola și GE. În decembrie 1990, Esslinger a fost singurul designer în viață care a apărut pe coperta revistei Businessweek, ultima dată când Raymond Loewy a fost astfel onorat în 1934. Esslinger este, de asemenea, profesor fondator la Universitatea de Design din Karlsruhe, Germania, iar din 2006 a a fost profesor de design industrial convergent la Universitatea de Arte Aplicate din Viena, Austria. Astăzi, prof. Esslinger un profesor recunoscut de design strategic în cooperare cu DTMA din Beijing și cu instituții de învățământ superior multidisciplinare, orientate spre aplicații din Japonia, în Shanghai.
Unul dintre cele mai bune articole de aici! Mulțumiri.