Libor Kubín Jay Elliot, fost vicepreședinte senior al Apple, a scris cartea The Steve Jobs Journey. Jablíčkár vă aduce primul eșantion prescurtat.
1. PASIUNE PENTRU PRODUS
În timpul celor zece ani petrecuți la IBM, m-am familiarizat intim cu mulți doctoranzi străluciți care făceau o muncă excepțională și totuși erau frustrați pentru că foarte puțin din contribuția lor a fost acceptată și transformată într-un produs. Chiar și în PARC simțeam mirosul de mucegai al frustrației. Așa că nu am fost surprins să aflu că compania are o rată a cifrei de afaceri de douăzeci și cinci la sută, una dintre cele mai ridicate din industrie.
Când am început să lucrez la Apple, principala sursă de entuziasm a fost grupul de dezvoltare care lucra la ceea ce urma să devină un produs inovator, viitorul computer Lisa. Trebuia să fie o îndepărtare completă de tehnologia Apple II și să ducă compania într-o direcție complet nouă, utilizând în același timp unele dintre inovațiile pe care inginerii Apple le-au văzut la PARC. Steve mi-a spus că Lisa va fi un act de pionierat care va „face o gaură în univers”. Când cineva spune așa ceva, nu poți să nu simți o reverență sacră. Declarația lui Steve a fost o inspirație pentru mine de atunci, un reamintire că nu îi vei face pe cei care lucrează pentru tine să ardă de entuziasm decât dacă tu arzi cu asta... și să-i lași pe toți să știe.
Dezvoltarea Lisei se desfășura de doi ani, dar asta nu era important. Tehnologia pe care Steve a văzut-o la PARC avea să schimbe lumea, iar lucrările de pe Lisa trebuiau adaptate noului mod de a gândi. Steve a încercat să facă echipa Lisa entuziasmată de ceea ce a văzut la PARC. „Trebuie să schimbi cursul”, insistă el încă cu încăpăţânare. Inginerii și programatorii Lisei l-au venerat pe Woz și nu au vrut ca Steve să-i redirecționeze.
La vremea respectivă, Apple semăna cu o navă care ară apele cu viteză maximă, cu mulți oameni pe pod, dar fără conducere reală. Deși compania avea abia patru ani, s-a bucurat de venituri anuale din vânzări de aproximativ 300 de milioane de dolari. Steve, co-fondatorul companiei, nu a mai fost la fel de influent ca la început, când erau doar doi Steve, Woz gravitând spre tehnologie și SJ având grijă de orice altceva. CEO-ul a plecat, investitorul major Mike Markkula a fost CEO interimar, iar Michael Scott ("Scotty") a fost președinte. Ambii erau mai mult decât capabili, dar niciunul nu avea ceea ce era necesar pentru a conduce o companie de tehnologie în plină expansiune. Cred că Mike, al doilea cel mai mare acționar, era mai interesat să părăsească compania decât de problemele de zi cu zi ale unei companii de tehnologie cu creștere rapidă. Acești doi factori de decizie nu au vrut să întârzie lansarea Lisei, ceea ce ar provoca schimbările lui Steve. Proiectul era deja în întârziere, iar ideea că lucrarea deja terminată ar trebui să fie aruncată și să înceapă o nouă cale era pur și simplu inacceptabilă pentru ei.
Pentru a-și forța cerințele echipei care a lucrat la Lisa și la oamenii care conduceau compania, Steve și-a pregătit un plan în minte. Obține funcția de vicepreședinte al dezvoltării de noi produse, făcându-l comandantul șef al echipei Lisei, cu puterea de a ordona schimbarea direcției după cum crede de cuviință.
Cu toate acestea, Markkula și Scott au schimbat organigrama și i-au oferit lui Steve poziția oficială de președinte al consiliului de administrație, explicând că acest lucru îl va face liderul companiei pentru viitoarea IPO a Apple. Ei au susținut că a avea un tânăr carismatic de 25 de ani ca purtător de cuvânt ar ajuta Apple să-și crească prețul acțiunilor și să dobândească din ce în ce mai multă avere.
Steve chiar suferea. Era nemulțumit că Scotty i-a cusut un șopron fără să-l informeze sau să-l consulte – până la urmă era compania lui! Era dezgustat de imposibilitatea de a fi implicat direct în lucrarea de pe Lisa. De fapt, l-a înfuriat foarte tare.
Călătoria a însemnat și mai mult. Noul șef al grupului Lisa, John Couch, i-a cerut lui Steve să nu mai viziteze inginerii săi și să-i deranjeze. Ar fi trebuit să stea deoparte și să le lase.
Steve Jobs nu a auzit niciodată cuvântul „nu” și a fost surd la „nu putem” sau „nu trebuie”.
Ce faci când ai în minte un produs revoluționar, dar compania ta nu arată nici un interes pentru el? Am observat că Steve este pe deplin concentrat în astfel de situații. Nu s-a comportat ca un copil căruia i s-a luat jucăria, a devenit disciplinat și hotărât.
Niciodată nu mai avusese cineva din propria companie să-i spună: „Să iei mâinile!”. Pe de o parte, în ședințele consiliului de administrație la care m-a dus Steve, am putut vedea că poate conduce astfel de sesiuni mai inteligent ca președinte decât directorii generali mai în vârstă, mai înțelepți și mult mai experimentați care stăteau în jurul mesei. Avea o mulțime de date actualizate despre poziția financiară a Apple — profituri, fluxuri de numerar, vânzări ale Apple II în diferite segmente de piață și zone de vânzare — și o serie de alte detalii de afaceri. Astăzi, toată lumea îl consideră un tehnolog incredibil, un creator de produse extraordinar, dar este cineva mult mai mare și a fost de la bun început.
Cu toate acestea, i-au luat ocazia de a se dovedi ca o persoană cu un creier strălucitor și un creator de produse noi. Steve avea o viziune clară despre viitorul computerelor care îi bătea în cap, dar nu avea unde să meargă cu asta. Ușa grupului Lisei i s-a trântit în față și s-a închis bine.
Ce acum?
Era o perioadă în care Apple era plină de numerar, milioane de dolari în bancă din vânzările în creștere ale Apple II. Banii gata au stimulat crearea de mici proiecte de inovație în întreaga companie. Orice societate beneficiază de o astfel de atmosferă mentală, chiar și una al cărei motto este să încerce să creeze o lume nouă, curajoasă, inventând ceva cu totul nou, ceva care nu a mai fost niciodată aici.
Încă din prima mea săptămână la Apple, am simțit pasiunea și impulsul care i-au energizat pe toată lumea. Mi-am imaginat doi ingineri care se întâlnesc pe un hol, unul dintre ei descriind o idee cu care se juca, iar partenerul său spunând ceva de genul: „E grozav, ar trebui să faci ceva cu ea, iar primul se întoarce la laborator convoacă o echipă și petrece luni întregi dezvoltându-și ideea. Nu aș ezita să pun pariu că acest lucru se întâmpla în întreaga societate la acea vreme. Majoritatea proiectelor nu au mers nicăieri și nu au adus niciun profit, unele au copiat ceea ce deja lucra un alt grup. Dar asta nu a contat, multe idei au avut succes și au adus un rezultat semnificativ. Compania era plină de bani și plină de idei creative.
[culoarea butonului=”de ex. negru, roșu, albastru, portocaliu, verde, lumină" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]Puteți comanda cartea la un preț redus de 269 CZK .[/button]
[culoarea butonului=”de ex. negru, roșu, albastru, portocaliu, verde, lumină" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target="“]Puteți cumpăra versiunea electronică din iBoostore pentru 7,99 EUR.[/button]
CV-ul lui isacson nu este suficient? Crezi că asta va merita atenția?
Walter Isaacson se concentrează mai mult pe personalitatea lui Jobs, scrie Jay Elliot despre managementul companiei. Fiecare carte este puțin diferită - atât ca stil, cât și ca conținut, dar nu aș respinge niciuna dintre ele.
Încă nu îl găsesc pe iBookstore, deși existau informații că va fi lansat ieri...
Depinde cât de repede aprobă Apple cartea. Din păcate, ei cam stau pe aici.
Cred ca da. Isacson a scris o biografie bazată pe interviuri cu oameni, aceasta este luată dintr-o perspectivă diferită și experiențe adunate direct din munca pentru Apple
Il am de ieri si este destul de bun (am citit doar cateva pagini) costa 300 CZK (am cumparat-o dintr-o librarie) Am aproape toate cartile cu tematica Apple, asa ca ma gandeam daca sa fac cumpără-l astfel încât să nu fie unul unic ca majoritatea