Amaya Toman În cadrul Keynote-ului său de săptămâna trecută, Apple a prezentat oficial noi servicii în domeniul publicării sau streamingului de conținut video și propriul card de credit. Chiar înainte de conferință, a introdus în liniște și noile iPad Air și iPad mini sau noua generație de căști wireless AirPods. Demersurile menționate mai sus ale companiei din Cupertino nu au mers fără o reacție a lui Guy Kawasaki, care a lucrat la Apple din 1983 până în 1987 și apoi între 1995 și 1997.
Guy Kawasaki:
Kawasaki într-un interviu pentru programul Make It de pe post CNBC a mărturisit că, în opinia sa, Apple s-a resemnat într-o oarecare măsură față de inovațiile pentru care era faimos în trecut. Potrivit Kawasaki, din producția Apple nu a ieșit nimic care să-l facă „să aștepte ca un nebun în afara Apple Store toată noaptea” înainte ca produsul să fie în sfârșit la vânzare. „Oamenii nu stau la coadă pentru Apple Story chiar acum” a declarat Kawasaki.
Fostul angajat și evanghelist Apple recunoaște că noile iPhone-uri și iPad-uri sunt din ce în ce mai bune cu fiecare actualizare, dar oamenii cer și să fie create categorii complet noi, ceea ce nu se întâmplă. În schimb, compania se bazează pe lumea dovedită pentru a servi doar versiuni îmbunătățite de produse care funcționează fiabil de mulți ani. Problema, potrivit Kawasaki, este că Apple și-a impus așteptări atât de mari încât doar o mână de alte companii pot ține pasul. Dar și ștacheta este atât de mare încât chiar și Apple însuși cu greu o poate depăși.
Dar, în același timp, în contextul serviciilor nou introduse, Kawasaki se întreabă dacă Apple este o companie care produce cele mai bune dispozitive, sau mai degrabă o companie care se concentrează pe cele mai bune servicii. Potrivit Kawasaki, va fi mai mult din ultimul caz în acest moment. În timp ce investitorii de pe Wall Street au fost destul de dezamăgiți de card și de servicii, Kawasaki vede totul puțin diferit.
El menționează scepticismul cu care au fost întâmpinate produse precum Macintosh, iPod, iPhone și iPad după introducerea lor și subliniază că previziunile care preziceau eșecul acestor produse erau crunt greșite. De asemenea, își amintește cum în 2001, când Apple și-a lansat lanțul de magazine cu amănuntul, toată lumea era convinsă că, spre deosebire de Apple, știa să facă retail. „Acum mulți oameni sunt convinși că știu să facă service”, care amintește de Kawasaki.
Ar putea fi te intereseaza
Pot deja să văd cum cineva așteaptă toată noaptea un iPhone prea scump sau un macbook pro problematic și prea scump ???
Deci, de exemplu, a fost așa pe iPhone x?