Închide anunțul

În prezent, se pare că era software-ului licențiat în frunte cu Microsoft Windows, care a predominat aici de câteva decenii, se apropie definitiv de sfârșit. Până de curând, modelul software licențiat era considerat singura modalitate posibilă de abordare a vânzării tehnologiei de calcul.

Ideea că calea software-ului licențiat a fost singura corectă a luat rădăcini în anii 1990, pe baza succesului monumental al Microsoft, și a fost întotdeauna justificată atunci când unele dintre dispozitivele integrate ale vremii, cum ar fi Amiga, Atari ST, Acorn , comodor sau Arhimede.

La acea vreme, Apple era singura companie care producea dispozitive integrate fără nicio interferență din partea Microsoft și, de asemenea, era o perioadă foarte dificilă pentru Apple.

Deoarece modelul de software licențiat a fost văzut ca singura soluție viabilă, au existat, ulterior, multe încercări de a urma Microsoft și, de asemenea, de a merge pe calea software-ului licențiat. Probabil cel mai faimos este OS/2 de la IBM, dar Sun cu Solaris sau Steve Jobs cu NeXTSTEP lui au venit și ele cu soluțiile lor.

Dar faptul că nimeni nu a reușit să obțină același nivel de succes cu software-ul său ca și Microsoft a sugerat că ceva ar putea fi în neregulă.

Se dovedește că modelul de software licențiat pe care l-a ales Microsoft nu este cea mai corectă și de succes opțiune, ci pentru că Microsoft a stabilit un monopol în anii nouăzeci de care nimeni nu a putut să se apere și pentru că și-a abuzat partenerii hardware timp de decenii, a fost capabil să bată cu software-ul dumneavoastră licențiat. În toate acestea, a fost ajutat tot timpul de mass-media care relatează lumea tehnologiei, care a acoperit eșecurile și practicile neloiale ale Microsoft și a glorificat-o mereu orbește, și toate acestea în ciuda dezaprobării jurnaliștilor independenți.

O altă încercare de a testa modelul de software licențiat a avut loc la începutul anilor 21, când Palm nu a reușit să se descurce bine cu vânzările Asistentului digital personal (PDA). La acea vreme, toată lumea îi sfătuia pe Palm, pe baza tendinței actuale, exact ceea ce ar sfătui Microsoft, adică să-și împartă afacerea într-o parte software și una hardware. Deși la acea vreme fondatorul Palm, Jeff Hawkins, a reușit să folosească o strategie similară cu cea a Apple pentru a veni pe piață cu Treos, adică un pionier în rândul smartphone-urilor, viitoarea urmărire a modelului Microsoft a adus Palm în pragul ruinării. Compania s-a împărțit în partea software a PalmSource și partea hardware a PalmOne, singurul rezultat al cărora a fost că clienții erau cu adevărat confuzi și cu siguranță nu le-a adus niciun beneficiu. Dar ceea ce la ucis complet pe Palm a fost de fapt iPhone-ul.

La sfârșitul anilor 1990, Apple a decis să facă ceva complet nemaiauzit într-o perioadă în care dominau software-ul cu licență, și anume să producă dispozitive integrate. Apple, sub conducerea lui Steve Jobs, s-a concentrat pe ceva ce nimeni din lumea computerelor nu l-ar putea oferi la acea vreme - o legătură inovatoare, creativă și strânsă între hardware și software. Curând a venit cu dispozitive integrate precum noul iMac sau PowerBook, care nu mai erau doar dispozitive incompatibile cu Windows, ci și surprinzător de inovatoare și creative.

În 2001, însă, Apple a venit cu dispozitivul iPod complet necunoscut de atunci, care până în 2003 a fost capabil să cucerească întreaga lume și să aducă profituri enorme Apple.

În ciuda faptului că mass-media care relatează lumea tehnologiei informatice a refuzat să țină cont de direcția în care au început să meargă aceste tehnologii, dezvoltarea viitoare a Microsoft devenea încet-încet clară. Prin urmare, între 2003 și 2006, a început să lucreze la propria sa variație pe tema iPod pentru a-și prezenta propriul player Zune pe 14 noiembrie 2006.

Nimeni nu poate fi surprins, însă, că Microsoft s-a descurcat la fel de rău în domeniul tehnologiilor integrate precum Apple a făcut-o în domeniul software-ului licențiat, iar Zune a fost astfel însoțit de rușine în toate generațiile sale.

Cu toate acestea, Apple a mers mai departe și în 2007 a introdus primul iPhone, care în decurs de un sfert de an a depășit încercările Microsoft de a licenția software pentru telefoanele mobile Windows CE/Windows Mobile.

Microsoft nu a avut de ales decât să cumpere o companie pentru o jumătate de miliard de dolari, datorită căreia ar putea porni pe calea dispozitivelor mobile integrate. Prin urmare, în 2008, a absorbit dispozitivul mobil relativ popular Danger la acea vreme, co-fondat de Andy Rubin, care a fost de fapt un precursor al Androidului, deoarece în ceea ce privește partea software, era un sistem bazat pe Java și Linux.

Microsoft a făcut exact același lucru cu Danger, așa cum a făcut cu toate achizițiile sale, îngrădindu-l nesăbuit în gât.

Ceea ce a ieșit din Microsoft a fost KIN - primul dispozitiv mobil integrat al Microsoft care a rezistat 48 de zile pe piață. În comparație cu KIN, Zune a fost încă un succes uriaș.

Probabil că nu mai este surprinzător că atunci când Apple a lansat iPad-ul, care a câștigat cu ușurință favoarea întregii lumi, Microsoft, împreună cu partenerul său de lungă durată HP, s-au grăbit cu răspunsul său sub forma tabletei Slate PC, de care au fost produse doar câteva mii de unităţi.

Așadar, este doar o întrebare despre ce va face Microsoft cu Nokia pe moarte, pe care în prezent îl împinge în gât.

Este surprinzător cât de oarbă a fost mass-media tehnologică în faptul că nu a reușit să vadă erodarea continuă a modelului de software licențiat pe care Apple l-a provocat cu produsele sale integrate. Cum altfel să explic entuziasmul pe care l-a strâns Androidul în curs de dezvoltare din aceste mass-media. Mass-media l-a considerat succesorul Microsoft, de la care Android avea să preia dominația software-ului licențiat.

Rafturi de software din Apple Store.

Google a făcut echipă cu HTC pentru a crea Nexus – un dispozitiv care rulează exclusiv pe Android. Dar după ce acest experiment a eșuat, de data aceasta Google a făcut echipă cu Samsung pentru a crea încă două flop-uri, Nexus S și Galaxy. Cea mai recentă incursiune în lumea smartphone-urilor a venit dintr-un parteneriat cu LG care a dat naștere lui Nexus 4, un alt Nexus pe care nimeni nu îl cumpără prea mult.

Dar la fel cum Microsoft își dorea cota de piață a tabletelor, la fel și Google, așa că în 2011 s-a concentrat pe adaptarea Android 3 pentru tablete, dar rezultatul a fost atât de dezastru încât s-a vorbit despre tone de tablete Nexus care umpleau depozite împrăștiate în întreaga lume. .

În 2012, Google, în parteneriat cu Asus, a venit cu tableta Nexus 7, care a fost atât de groaznică încât până și cei mai îndârjiți fani Android au recunoscut că a fost o jenă pentru companie. Și chiar dacă în 2013 Google a remediat o parte semnificativă a greșelilor, nu se poate spune că cineva ar avea mare încredere în tabletele sale.

Cu toate acestea, Google nu numai că a urmat Microsoft în modelul său de software licențiat și în balanțe atât în ​​domeniul smartphone-urilor, cât și în domeniul tabletelor, dar îl și copiază cu fidelitate în cadrul unor achiziții prea scumpe.

Crezând că Google va pătrunde pe piața dispozitivelor integrate cu la fel de succes ca și Apple, a cumpărat Motorola Mobility în 2011 pentru 12 miliarde de dolari, dar a ajuns să coste Google mult mai multe miliarde decât ar fi putut să facă vreodată din achiziție.

Deci, se poate spune că este fascinant ce pași paradoxali fac companii precum Microsoft și Google și câte miliarde cheltuiesc pentru au devenit o companie ca Apple, chiar dacă toată lumea știe deja că modelul software licențiat a murit de mult.

sursa: AppleInsider.com

.